工作室2021工作心得＆經驗分享
從2015年的時在高雄，我（錄人影像負責人＿高偉鳴）從事接案平面設計，因為在一些店家案件中常常需要拍攝商品照，發出去做對我這個小本事業來說風險高又不划算，從此自己開時學習拍照。
2016年的時候，開始全民自媒體的時候，網路宣傳除了照片，影片也一直被客戶詢問，我本身就喜歡記錄一些東西，有拍影片的習慣，一切就這樣因緣巧合之下，錄人開始了拍影片這條路，2017在營業項目甚至刪除平面與拍照，專營影片製作。
2016年開始我在ＹＴ上開始自學翻拍或自研的錄製一系列剪輯分享影片，原本只是想說當作我的筆記本，想不到觀看人數比我想像中的多很多。
近日也有錄製錄人工作室的成立經驗分享
- 工作室為什麼要有PM https://youtu.be/rtycitStUno
- 報價需要注意什麼 https://youtu.be/77ZvefGuEpw
- 商業案子著作權問題 https://youtu.be/AJqfhYnohxM
- 腳本製作分享 https://youtu.be/VZQq1PWVKuY
- 工作夥伴 https://youtu.be/GA-YPH8vg7c
- 文書與協作 https://youtu.be/yXyc6umEVLk
一直以來都會有人問我，要怎麼成立工作室？還是要怎麼開始創業？
其實創業實在太容易了，不管創業結果是好是壞，我認為要先理解自己想要什麼或是變成什麼樣的人、過什麼樣的生活。
例如就我拍影片而言，因為我不是本科系，也更不是業界出來的專業人士，我只是從網路看人教程，而拿了一台相機就開始說自己在拍片。
套一個前輩說的話，現在我接的案子可能10萬、20萬、30萬，要是給我一個1000萬的案子，我能夠承受嗎？
總會有再怎麼努力都無法達到的天花板，人家幾十年的經驗也不是簡簡單單就能夠超越的，所以換句話說，比起創業更應該要的是認識自己想要的是什麼？選擇比努力更重要。
如果是環抱大製作影視產業，應該先去找方式跟大型劇組長期的跟幾次，短期的也跟，學習你想要的經驗，再來考慮創業的方向。
而如果像我做一個無憂無慮的獨立影像製作者，一個小小的製作團隊也不是不好，都是一種選擇。
在文章上面有分享幾個工作室經營的經驗分享，裡面從報價到腳本企劃都有提到。
這是我工作流程的幾個重點整理
客戶的影片製作流程我們分為前中後期，每個時期環環相扣，如果前中期都沒做好後期就常常會任由客戶宰割，會拖垮整個工作室運作流程。
前期需要確認清楚客人的需求，製作一個客人看得懂的腳本，記得是客人看得懂的腳本，確認影片內容及拍片後製的時程後，在執行影片拍攝，而討論的時間成本都是人力成本，找到一個就有效率的方式，避免影片從開始討論到結案可能過了好幾個月，或是壓縮到拍攝及剪輯的時間這樣都不太理想。
中期拍攝以我們團隊來說，根據預算去分配拍攝需要的人力，盡可能的放大整體製作的ＣＰ值，例如刪除大多客人看不懂的專業技術人力。這可能要解釋一下，並不是刪除對影片沒有影響，例如調光跟燈光是我常常省略掉的，預算有限的情況下，打光只不過打亮就好甚至很多情況下不打光。而可以加速拍攝效率，省去更多人力，只要與客人溝通原因，很多客人能夠了解這樣做對影片內容不會影響。
以上兩個範例可以降低人力成本跟大型設備，更符合我們小製作團隊的拍攝效率與預算，沒有最好只有適不適合，最終還是老話看預算，預算少有預算少的拍法。
腳本方面越是有劇情的，分鏡越是要清楚，不然常常出現劇情都不上或是很跳等等的問題。
腳本另外一方面是拍攝前與客人的溝通，有些影片適合後期修改例如旅遊片無論是調動順序或是增加畫面，只要有拍到都可以補上去，改到節奏就算很奇怪，的不了出賣字幾的靈魂也可以完成影片。
但如果是劇情影片很調整順序，或是增加東西，而最好的修改時期就是在前期，要清楚讓客人了解八成影片會變成什麼樣子，不然改起來也是挺有趣的。
動畫類型也不利外，修改動畫有時候也是一髮動全身。
當前中都沒什麼問題，後期相對不會那麼吃力
我影片大多是從接後期案開始的，有時候我後期價格比前中期還高，問題出在上述說的，很多時候前中期攝後不理，爛攤子丟給後期，後期只好用各種方式去彌補前面犯的錯誤。常見的「去除汙點，去除廣告牌，可以補動畫讓他比較有趣的點案例」，但往往後面價格很難再加上去，後期只能默默的就出賣自己的靈魂，聽起來很悲哀。
案例：我們近期有一個案子，前面談就不太ＯＫ原本不打算接，但是因為是朋友的案子，前面腳本已經喬不好了，朋友一句這影片我說的算，那時候我掉以輕心相信他了，對方老闆說急著出片，我們討論先拍安全畫面，事後看怎麼樣補上輔助性的動畫，全長影片大約三分鐘加配音
當影片拍攝完後，拍攝完成後沒多久，對方忽然變成不是本案負責，想要的呈現方式都與先前討論不一樣，原來三分鐘變成十分鐘，可以想像如果三分鐘動畫拉到十分鐘是一件很可怕的況且素材怎麼可能夠放十分鐘。
本案中間衝突非常多，到目前還是一個未結案狀態，說好的急件。
團隊內部的資料整理，最常被忽略的一部分
最後一支影片有提到，關於資料與備份的問題。
LINE是一個很好的通訊APP，但是在資料的編輯保存及多人會議如果再LINE執行的話，當事件越多則會開始越來越亂，不易保存資料也會無法再追溯。
我們團隊是使用Notion協作
這是到目前為止我們及我個人都還在使用的軟體。 Youtube上也有人教學他怎麼使用，它是一個模組化可以自由拼裝Block版面。
共用筆記，專案分類歸檔，紀錄支出與營收，都是使用這個在處理，可以清楚裡看到
另外備份透過雲端與群輝的NAS做備份，備份很重要已經是廢話中的王者了。
作品是創作者的生命，累積好自己得作品
不能發得發表的作品，通常我不太接，希望與客人維持共同創作的概念，而不是把財產權與人格權一起拿走，出錢的擁有財產權，製作方可以擁有人格權，不管是攝影、助理都能夠有累積作品的權利。
最後就是一起打拼的夥伴們，這是我自己的結論
一間公司可能不能很長久，但目標或許要定出來。
公司在成長的時候可能錢不會很多，那時候有一批夥伴一起打拼，其實我也可以把人才都留著，但是我認為有夢想有想法的人其實可以往更大的團隊去發展，我選擇都想真話，我們天花板在哪裡，最終能做到哪裡都先講清楚。
不管夥伴或員工都知道未來是不是他們想要的，想要跟我一起在高雄舒適圈，就一起安居樂業，該拼的時候一起拼，一起學習成長，不是我的領域就不碰，可以嘗試我們就嘗試看看，每個人都能夠提出公司可以怎麼做，哪裡需要修正，例如制度三年修了六個版本。
哪天發現公司的路不適合自己的時候，離職不會是離別，公司只是在錯的時間遇到你，大家都是對的人。
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